viernes, 15 de abril de 2011

Caso práctico semana 8: modelos de negocios digitales. El caso de Spotify.

Entre los diversos modelos de negocio con contenidos digitales y modelos de negocio innovadores nos vamos a ocupar esta semana de Spotify, la conocida aplicación de reproducción de música en streaming. Hay tres factores clave en su éxito: un catálogo de canciones muy completo, su facilidad de uso y su carácter innovador y moderno. El primer acierto fue llevar a cabo una serie de acuerdos con importantes discográficas y productoras (’4 majors’) para evitar problemas legales y restricciones por difusión de contenido protegido, que en general son los problemas que sufren este tipo de servicios. Esas cuatro grandes discográficas son también accionistas importantes, lo que por una parte permite el acceso a un enorme catálogo, pero también ha provocado que los precios de las cuentas de pago no sean más bajos.

domingo, 10 de abril de 2011

Caso práctico semana 7: Modelos de negocio y monetización de las prácticas culturales


Una vez planteadas las cuestiones de organización y gestión del conocimiento del evento, nos encontramos ahora con la cuestión de obtener beneficios directos dentro de un modelo de negocio innovador basado en licencias de propiedad intelectual abiertas. Además, nuestra intención es mantener y ampliar  -tomando como referencia el Manual de Uso para la Creatividad Sostenible del FCForum- algunos de los principios que hemos tomado como referencia para nuestro trabajo: apertura, uso compartido, interacción entre iguales, la cooperación y la colaboración.

sábado, 9 de abril de 2011

Caso práctico semana 6: gestión del conocimiento en la red


Siguiendo con el caso de la organización de un evento expandido realizado la semana anterior, no encontramos ahora con nuevos retos. El primero de ellos es gestionar los contenidos que se han generado en la web. Hemos creado una comunidad de práctica –en la que hay un compromiso mutuo, un empresa conjunta y un repertorio compartido- en torno al evento, por lo que la figura de un moderador va a ser fundamental, porque será quien aporte valor al evento a través del filtrado, la agregación y la remezcla en la conexión intelectual y emocional con los usuarios. Su tarea es promover la participación y gestionar los contenidos intercambiados entre los miembros de la comunidad, identificar los contenidos relevantes y almacenarlos de manera adecuada para facilitar su recuperación.

viernes, 8 de abril de 2011

Caso práctico semana 5: la organización de un evento expandido


En el caso de esta semana tenemos que afrontar la planificación de un evento expandido, un concepto que se enmarca de los procesos de innovación abierta, un modelo en el que la cooperación y colaboración con agentes y profesionales externos es fundamental. Al compartir los mismos fundamentos, los objetivos de nuestro evento expandido van a ser: reducir tiempo, costes y conseguir soluciones innovadoras que nunca habrían tenido cabida en el marco único de nuestra empresa. Además, la innovación abierta produce la generación de ideas y nuevas soluciones durante el desarrollo mismo del proyecto.